他們熱衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言費換股權(quán)。

長遠(yuǎn)來看，這種合作有助于解決短視頻機(jī)構(gòu)的版權(quán)問題，也形成了平臺與短視頻機(jī)構(gòu)的捆綁。擁有電視、報紙以及足球解說員背景的董路，被稱具有“足球相聲解說”風(fēng)格，非常適合互聯(lián)網(wǎng)傳播，董路也借此積累了高達(dá)800萬的微博粉絲。

電視臺廣告從審批到播出一般長達(dá)幾個月，短視頻只需要幾天。但短視頻的火熱帶來了新選擇。此外，從變現(xiàn)角度考慮，頭條和微博購買中超、NBA短視頻版權(quán)更劃算，除了利用流量獲取廣告收入，也在市場競爭中樹立了版權(quán)壁壘。

沒想到，《朝陽群眾奧運臺》等時長在四五分鐘的視頻片段在網(wǎng)上格外受歡迎，從開幕式當(dāng)天流量就猛漲，最多單天播放量過千萬，16天累計播放量超過3億。此外秒嗨也開放了付費問答的映答功能。

今日頭條則通過和芒果TV等平臺合作加強(qiáng)了這塊內(nèi)容。

受政策因素和本身用戶基礎(chǔ)廣泛影響，足球、籃球等體育短視頻成為了平臺們新目標(biāo)。所以，即便是上面最好的情況，所有商業(yè)計劃都執(zhí)行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。

但是從另外一方面來看，如果是作為風(fēng)投出現(xiàn)在談判桌上，其美好的感覺急轉(zhuǎn)直下，其原因是糾結(jié)在公司估值上面。那么對于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創(chuàng)始人會看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。

在創(chuàng)業(yè)早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達(dá)90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。一次性交易的商業(yè)模式：電子商務(wù)/移動電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額交易平臺：1-2倍的交易額服務(wù)：0.5-1倍的收入授權(quán)許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長率、利潤率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常性收入的商業(yè)模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營銷解決方案提供商低一些。